Mijn kracht is dat ik zonder enige moeite mij een werkomgeving eigen maak, precies aanvoel wat er nodig is om vervolgens de vinger op de zere plek te leggen. Dit onder één belangrijke voorwaarde; een goede samenwerking waarbij er vanuit beide partijen een goed gevoel is. Zonder dit gevoel kan ik niet optimaal werken en uiteindelijk ook geen beslissingen nemen die jouw organisatie ten goede komen.
“Bij de beslissingen die ik neem, speelt mijn onderbuikgevoel een belangrijke rol”
Dat dit voor jouw organisatie werkt, weet ik uit ervaring. Wanneer je mij aan het begin van onze samenwerking de kat uit de boom ziet kijken, dan weet je dat het goed zit. Dan ben ik mij namelijk langzaamaan aan het inblenden in jouw organisatie. Deze stap heb ik nodig om mij volledig open te stellen. Ik vind het belangrijk om een lage drempel te hebben. De mensen om mij heen moeten het gevoel hebben dat ze altijd bij mij terecht kunnen. Anders kan ik beter stoppen.
“Ik wil mensen de ogen openen en aanzetten om juist die moeilijke gesprekken te voeren”
Het echte probleem gaat men vaak uit de weg. We leven meer en meer in een uitstelcultuur. Even door de zure appel heen bijten, zorgt op de lange termijn voor een goede en stabiele relatie. Soms is er een buitenstaander voor nodig om ons de ogen te openen.
